Μειώσεις τιμών, επενδύσεις με «ιαπωνικό» μοντέλο, είσοδο σε νέες αγορές, αλλά και απαντήσεις στην κριτική των αναλυτών, έβαλε στο επίκεντρο της παρέμβασής του ο πρόεδρος της Jumbο, Απόστολος Βακάκης στην Έκτακτη Γενική Συνέλευση.
Ορεξάτος και εμφανώς αδυνατισμένος ο ιδρυτής και πρόεδρος του ομίλου μίλησε για ένα περιβάλλον που γυρίζει σε αποπληθωρισμό και ανοίγει τον δρόμο για χαμηλότερες τιμές στο μεγαλύτερο μέρος των προϊόντων, υποβάθμισε τη δυναμική νέων παικτών παρομοιάζοντάς τους με «κουνούπι» σε μια τεράστια αγορά και απέρριψε το αφήγημα της «μετοχής-πυραύλου».
Παράλληλα, επανέφερε στο προσκήνιο το «ιαπωνικού τύπου» επενδυτικό μοντέλο της Jumbo, με έμφαση στη συνέπεια, τη ρευστότητα και τον μηδενικό δανεισμό, απαντώντας ευθέως στους αναλυτές ότι η εταιρεία κρίνεται με νούμερα και όχι με θεωρητικά σενάρια.
«Εγώ είμαι ο χοντρός με το ταμπούρλο που δίνει τον ρυθμό στη γαλέρα» με αυτή την έκφραση έδωσε σαφή εικόνα για την επόμενη ημέρα, αν και έχρισε ως διάδοχό του την 27χρονη COO, Αναστασία Ζάντε, που ανέλαβε τη θέση το 2024.
Μειώσεις τιμών σε 90 από τα 100 προϊόντα
Κεντρικό μήνυμα της τοποθέτησης του κ.Βακάκη ήταν η αλλαγή φάσης στο οικονομικό περιβάλλον. Όπως εκτίμησε, το λιανεμπόριο εισέρχεται σε αποπληθωριστική περίοδο, γεγονός που δημιουργεί προϋποθέσεις για ουσιαστικές μειώσεις τιμών. Η ενίσχυση του ευρώ σε συνδυασμό με την κατακόρυφη πτώση των ναύλων και των ενεργειακών δαπανών επιτρέπουν, σύμφωνα με τον ίδιο, επανατιμολόγηση των προϊόντων της Jumbo.
«Στις 100 τιμές, οι 90 είναι για μείωση», ανέφερε χαρακτηριστικά, στέλνοντας σαφές σήμα προς την αγορά και τους καταναλωτές. Ξεκαθάρισε, ωστόσο, ότι οι μειώσεις δεν θα γίνουν για λόγους εντυπώσεων. «Οι τιμές κατεβαίνουν μόνο όταν ο καταναλωτής δώσει εντολή», σημείωσε, εξηγώντας ότι η Jumbo θα κινηθεί με βάση τη ζήτηση και τις πραγματικές πιέσεις της αγοράς.
Ανταγωνισμός το «κουνούπι»
Απαντώντας στις ανησυχίες που έχουν εκφραστεί για την ένταση του ανταγωνισμού, ο κ. Βακάκης επέλεξε να αποδομήσει τα σενάρια που, όπως είπε, διογκώνουν τη σημασία νέων παικτών. Ειδικά για την περίπτωση της Action στη Ρουμανία, μίλησε για περιορισμένο αριθμό καταστημάτων σε μια αγορά δεκάδων εκατομμυρίων καταναλωτών.
Μάλιστα παρομοίασε τον συγκεκριμένο ανταγωνισμό με «κουνούπι», θέλοντας να υπογραμμίσει την αναντιστοιχία μεγέθους και δυναμικής. «Μιλάμε για οκτώ μαγαζιά των 1.000 τετραγωνικών σε μια αγορά 20 εκατομμυρίων ανθρώπων. Τρίχες» είπε χαρακτηριστικά. Την ίδια στιγμή, όμως τόνισε ότι ο ανταγωνισμός δεν αγνοείται. «Αν εφησυχαστούμε, είμαστε άξιοι της μοίρας μας», ανέφερε, σημειώνοντας ότι η παρουσία ανταγωνιστών λειτουργεί ως μηχανισμός πειθαρχίας και βελτίωσης.
Επενδύσεις με «ιαπωνικό» μοντέλο: συνέπεια αντί για πύραυλο
Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε ο πρόεδρος της Jumbo στη φιλοσοφία με την οποία αναπτύσσεται ο όμιλος, περιγράφοντάς την ως «ιαπωνικού τύπου» μοντέλο. Πρόκειται, όπως εξήγησε, για μια στρατηγική που δεν βασίζεται σε επιθετική ανάπτυξη ή χρηματιστηριακό εντυπωσιασμό, αλλά στη μακροχρόνια αντοχή.
Στον πυρήνα του μοντέλου αυτού βρίσκονται η συνέπεια, ο μηδενικός δανεισμός, τα ισχυρά ταμειακά διαθέσιμα και η σταθερή μερισματική πολιτική. «Δεν θέλουμε να είμαστε πύραυλος», ανέφερε χαρακτηριστικά, υπογραμμίζοντας ότι η Jumbo προτιμά να λειτουργεί ως επιχείρηση που αντέχει στον χρόνο και μπορεί να απορροφά κραδασμούς.
Είσοδος σε νέες αγορές - Στο μικροσκόπιο Τουρκία, Ινδία
Στο πλαίσιο της συζήτησης για τα όρια ανάπτυξης, ο κ. Βακάκης άφησε για πρώτη φορά ανοικτό, υπό προϋποθέσεις, το ενδεχόμενο επέκτασης σε νέες αγορές, όπως η Τουρκία,Ινδία, όπου τα δημογραφικά στοιχεία προσφέρουν μεγαλύτερες προοπτικές ανάπτυξης. Ξεκαθάρισε, ωστόσο, ότι δεν θα γίνει μέσω εξαγορών και ότι δεν αποτελεί μέρος του άμεσου σχεδιασμού.
Όπως σημείωσε, οι δημογραφικές εξελίξεις στην Ελλάδα και τα δομικά όρια της εγχώριας αγοράς καθιστούν αναγκαία, σε βάθος χρόνου, τη διερεύνηση αγορών με διαφορετική πληθυσμιακή δυναμική.
Απάντηση στους αναλυτές: «Εμείς μιλάμε με νούμερα»
Κλείνοντας, ο Απόστολος Βακάκης απάντησε ευθέως στην κριτική και στα σενάρια των αναλυτών, μετά την έκθεση της Citi που υποβάθμισε τη μετοχή της Jumbο με το δικό του μοναδικό τρόπο και ύφος. Αμφισβήτησε τη χρησιμότητα μακροπρόθεσμων προβλέψεων που «κλειδώνουν» συγκεκριμένα αποτελέσματα σε έναν κόσμο που αλλάζει διαρκώς και απέρριψε τη λογική της αποτίμησης με όρους μόδας.
«Εμείς μιλάμε με νούμερα, δεν θέλουμε συναισθήματα», ανέφερε, ξεκαθαρίζοντας ότι η εταιρεία δεν πρόκειται να αλλάξει στρατηγική για να ανταποκριθεί σε χρηματιστηριακές προσδοκίες. Να μας εξηγήσει όμως με νούμερα».
Πηγή: imerisia.gr
