O όμιλος ΕΛΓΕΚΑ συνεχίζει τις κινήσεις εσωτερικής αναδιάταξης με πιο πρόσφατη αυτή που ανακοινώθηκε σήμερα και αφορά στην πώληση του 60% στη κυπριακή Diakinisis Logistics Services, που κατείχε μέσω κατά 100% θυγατρικής του Εlgeka Cyprus.
H απόφαση πώλησης της συμμετοχής στη Diakinisis Logistics Services λήφθηκε μετά την απώλεια ενός πολύ μεγάλου πελάτη του κλάδου του λιανεμπορίου που αντιπροσώπευε για την εταιρεία το 60% των πωλήσεών της. Μετά την απώλεια αυτή που είχε σαν συνέπεια τη μετάπτωση από τη κερδοφόρα λειτουργία σε ζημιογόνο, αποφασίσθηκε η πώληση του 60% της Elgeka Cyprus στη D.L.S. To εν λόγω ποσοστό μεταβιβάστηκε στον όμιλο Παπαέλληνα που κατείχε το υπόλοιπο 40% της D.L.S., αντί ποσού 320.000 ευρώ που καταβλήθηκε ολοσχερώς εχθές στον πωλητή.
Ο όμιλος ΕΛΓΕΚΑ, όπως είπε στην Voria.gr ο αναπλ. δ/νων σύμβουλος κ. Άνθιμος Μισαηλίδης, εντάσσει την παραπάνω μεταβίβαση στις κινήσεις εσωτερικής αναδιάρθρωσης και περιορισμού των περιφερειακών τμημάτων των δραστηριοτήτων της , που δεν ανήκουν στο λεγόμενο core business.
Τονίζει ότι η Diakinisis της Κύπρου δεν πρέπει να συγχέεται με την ελληνική εταιρεία logistics του Ομίλου, τη Διακίνησις Α.Ε. που είναι και θα παραμείνει στον όμιλο ΕΛΓΕΚΑ και η οποία πέτυχε να κλείσει στο μεγαλύτερο μέρος των ανοικτών οφειλών που αφορούσαν ένα πολύ μεγάλο πελάτη , τον όμιλο Μαρινόπουλου.
Ο κ. Μισαηλίδης μάλιστα εξηγεί και μία κίνηση του Ομίλου που προκάλεσε πολλές διερωτήσεις, δηλαδή για την παύση στη συνεργασία της ΔΙΑΚΙΝΗΣΙΣ με την Cosco στον Πειραιά.
"Η απόφαση λήφθηκε μετά την αύξηση του μισθολογικού κόστους ως αποτέλεσμα της αλλαγής του τρόπου λειοτουργίας του λιμανιού, η οποία δεν συνοδεύτηκε από αναθεώρηση της σύμβασης του ομιλου ΕΛΓΕΚΑ με την Cosco, κάνοντας αυτή τη δραστηριότητα ζημιογόνα , από κερδοφόρα. Αυτός ήταν κατά βάση ο λόγος που λύσης της συγκεκριμένης συνεργασίας, που ούτως ή άλλως είχε χρονικό ορίζοντα το 2016, χρονιά που θα είχαμε ενδεχομένως και άλλες διαφοροποιήσεις εν όψει εξαγοράς της ΟΛΠ Α.Ε. από την Cosco".
Στο πλαίσιο της στρατηγικής που επιδιώκει εστίαση στις βασικές δραστηριότητες του Ομίλου, θα πουληθεί και μέρος των ακινήτων που διαθέτει ο όμιλος σε Ρουμανία και Βουλγαρία, έτσι ώστε να κρατήσει τα ακίνητα- εμπορικά και αναπτυξιακά- που της αναλογούν και μπορεί αυτοδύναμα να διαχειριστεί.
Αυτό το κοινό χαρτοφυλάκιο, "κοινό" γιατί υπάρχουν και συνιδιοκτησίες, υπολογίζεται σε αξία στα 20 εκατ. ευρώ. Ο όμιλος θα επιδιώξει να κρατήσει ακίνητα αξίας κοντά στα 10 εκατ. ευρώ.
"Η δραστηριότητα των logistics δέχθηκε την αρνητική επίδραση των capital controls αλλά "κράτησε" και είναι βασικός τομέας δραστηριότητας του Ομίλου. Οπωσδήποτε και επηρεάζεται από τη μείωση της κατανάλωσης, όπως και το βασικό μας αντικείμενο της εμπορίας καταναλωτικών αγαθών" είπε ο κ. Μισαηλίδης προσθέτοντας:
"Για να γίνει αντιληπτό το μέγεθος του πλήγματος που δέχεται η κατανάλωση από την κρίση αρκεί να αναφέρω ότι στο Α' τρίμηνο του 2016 η κατανάλωση του φρέσκου γάλακτος έχει μειωθεί κατά 15,8% σε ποσότητα και είναι ακόμη μεγαλύτερη σε αξία.
"Σε αυτό το δύσκολο περιβάλλον γίνεται η εσωτερική αναδιάταξη του Ομίλου, ενώ καθαρά καταγράφονται και οι θετικές εξελίξεις που υπάρχουν με αύξηση των πωλήσεων στα προϊόντα private label, όπως και των εξαγωγών μέσω της Viotros".