Τον στόχο να προχωρήσει με ακόμη μεγαλύτερη ταχύτητα για την ωρίμανση και αξιοποίηση ειδικότερα των τουριστικών της ακινήτων και υποδομών στην ευρύτερη περιοχή της Βόρειας Ελλάδας, όπως είναι τα τουριστικά της περίπτερα, αλλά και να τονώσει τη λειτουργία επιχειρηματικών της μονάδων έχει θέσει η Εταιρεία Ακινήτων Δημοσίου (ΕΤΑΔ), όπως σημειώνει σε συνέντευξή της στη Voria.gr. η διευθύνουσα σύμβουλος της ΕΤΑΔ Α.Ε., Ηρώ Χατζηγεωργίου.
Κάνει μάλιστα ιδιαίτερη αναφορά στους διαγωνισμούς για τα εμβληματικά Ξενία, όπως αυτό του Ξενία Ξάνθης, όπου ολοκληρώθηκε η διαγωνιστική διαδικασία και έχει κηρυχθεί ανάδοχος, αλλά και στο Ξενία Ουρανούπολης, που έχει εισέλθει στο στάδιο τελικής ωρίμανσης μετά την αποχώρηση του επί πολλά έτη μισθωτή, και το οποίο χαρακτηρίζει ως πολύ σημαντικό ακίνητο, που η ΕΤΑΔ πιστεύει ότι θα αποτελέσει εξαιρετικά ελκυστική πρόταση για υποψήφιους επενδυτές.
Όσον αφορά το Κυβερνείο κάνει γνωστό πως έχουν ολοκληρωθεί οι σχετικοί διαγωνισμοί και έχουν ανατεθεί 3 μελέτες -στατικής επάρκειας, τοπογραφικής και αρχιτεκτονικής αποτύπωσης και γεωτεχνικής μελέτης- που θα αποτελέσουν τη βάση για τα επόμενα βήματα και εκτιμάται ότι θα έχουν ολοκληρωθεί μέσα στους επομένους 3 μήνες.
Εν τω μεταξύ στην παρούσα φάση, σε συνεργασία με τον Μέτοχο της, η ΕΤΑΔ υλοποιεί ένα έργο πλήρους ομαδοποίησης και καταγραφής 36.000 ακινήτων της. Μάλιστα, σύμφωνα με την κα Χατζηγεωργίου, σε έναν χρόνο από σήμερα θα έχει εικόνα για τα πρώτα 2.000 ακίνητα. Με την ολοκλήρωση δε του έργου 6.000 επιπλέον ακίνητα θα αποτιμηθούν πλήρως, τη στιγμή που στην Εταιρεία μέχρι στιγμής έχουν αποτιμηθεί 2.900 ακίνητα με αξία 1,5 δισ. ευρώ.
Πόσα ακίνητα διαθέτει η ΕΤΑΔ στη Θεσσαλονίκη και πώς σκέφτεται να τα αξιοποιήσει;
Στη Θεσσαλονίκη, όπως και σε όλη την Ελλάδα, διαθέτουμε ένα σημαντικό απόθεμα ακινήτων. Αυτό που έχει πραγματική σημασία δεν είναι ο αριθμός των ακινήτων, αλλά τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του καθενός. Η αξιοποίησή τους πρέπει να γίνεται με βάση το ειδικό νομικό και τεχνικό καθεστώς που τα διέπει, καθώς και τις μοναδικές ιδιαιτερότητές τους. Στόχος μας είναι η βέλτιστη αξιοποίηση και η μεγιστοποίηση της αξίας κάθε ακινήτου με προσαρμοσμένες στρατηγικές που αναδεικνύουν το δυναμικό του και προσθέτουν αξία τόσο για την εταιρεία όσο και για την ευρύτερη κοινωνία.
Μπορείτε να αναφερθείτε στο top 3 των πλέον εμβληματικών ακινήτων του χαρτοφυλακίου σας στη Θεσσαλονίκη και σε τι στάδιο αξιοποίησης βρίσκεται το καθένα;
Νομίζω ότι είναι δύσκολο να μιλάμε με όρους top εμβληματικών ακινήτων, όταν στο χαρτοφυλάκιο μας υπάρχουν ακίνητα Εθνικής σημασίας, όπως το Κυβερνείο, που σίγουρα δεν αποτελεί απλά ένα «εμβληματικό ακίνητο». Λόγω λοιπόν της ιδιαιτερότητας και της σημασίας του ακινήτου αυτού προς στιγμήν η προσοχή μας είναι στραμμένη προς τη βέλτιστη αξιοποίησή του.
Το Κυβερνείο είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με την πολιτιστική και ιστορική ταυτότητα της Θεσσαλονίκης και η αξιοποίησή του έχει αποτελέσει πεδίο πολλών μελετών και συζητήσεων. Για τον λόγο αυτό επιλέξαμε να ακολουθήσουμε μια διαφορετική προσέγγιση ανάπτυξης από το να προβούμε σε μια ‘συντήρηση ενός διατηρητέου κτηρίου’. Αρχικά ξεκινήσαμε οργανώνοντας έναν ανοικτό, δομημένο διάλογο με την τοπική κοινωνία και τους φορείς της, προκειμένου να ακούσουμε και να καταγράψουμε θέσεις, προβληματισμούς, ιδέες, προτάσεις που κατά καιρούς έχουν τεθεί. Το στοιχείο της σύνθεσης και της συμπερίληψης στη διαμόρφωση των χρήσεων του Κυβερνείου σε συνδυασμό με την μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα της λειτουργίας του αποτελούν τα βασικά ζητούμενα της μεθοδολογίας και της στρατηγικής αυτής. Στόχος μας δεν είναι άλλος από το να αξιοποιήσουμε ένα πραγματικό τοπόσημο που θα αγκαλιάσει η τοπική κοινωνία, έναν νέο χώρο ανοιχτό στους πολίτες της.
Από τις αρχές Ιουνίου που υπογράφηκε το Μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ της ΕΤΑΔ, του Υπερταμείου και της Βουλής των Ελλήνων έχουν ολοκληρωθεί οι διαγωνισμοί και έχουν ανατεθεί 3 σημαντικές μελέτες που θα αποτελέσουν τη βάση για τα επόμενα βήματα: Στατικής επάρκειας, τοπογραφικής και αρχιτεκτονικής αποτύπωσης και γεωτεχνικής μελέτης. Οι μελέτες αυτές θα έχουν ολοκληρωθεί μέσα στους επομένους 3 μήνες και μαζί με το προϊόν της διαβούλευσης θα δώσουν τη βάση και τις προδιαγραφές για τη διαμόρφωση της βέλτιστης πρότασης αξιοποίησης του Κυβερνείου, των τελικών μελετών και προϋπολογισμού του έργου.
Νομίζω επομένως ότι αυτό είναι ένα παράδειγμα διαφορετικής προσέγγισης ως προς τον τρόπο δημιουργίας περιεχομένου και αξιοποίησης ενός εμβληματικού ακινήτου, που, μόλις τελεσφορήσει, θα αποτελέσει έναν πραγματικό πόλο ανάπτυξης, ιστορίας και πολιτισμού για όλη την περιοχή της Βόρειας Ελλάδας.
Πόσες προκηρύξεις «τρέχουν» αυτή την περίοδο για ακίνητα στη Βόρεια Ελλάδα;
«Τρέχουμε» μια σειρά από διαγωνισμούς για ακίνητα μας στη Βόρεια Ελλάδα. Θα μπορούσαμε να αναφερθούμε για παράδειγμα στους διαγωνισμούς για τα εμβληματικά Ξενία, όπως αυτό του Ξενία Ξάνθης, όπου με επιτυχία ολοκληρώθηκε η διαγωνιστική διαδικασία και έχει κηρυχθεί ανάδοχος. Παράλληλα, βρισκόμαστε στο στάδιο τελικής ωρίμανσης για το Ξενία Ουρανούπολης μετά την αποχώρηση του για πολλά έτη μισθωτή. Το Ξενία Ουρανούπολης είναι ένα πολύ σημαντικό ακίνητο που πιστεύουμε ότι θα αποτελέσει μια εξαιρετικά ελκυστική πρόταση για υποψήφιους επενδυτές.
Στόχος μας είναι να προχωρήσουμε με ακόμη μεγαλύτερη ταχύτητα για την ωρίμανση και αξιοποίηση ειδικότερα των τουριστικών μας ακινήτων και υποδομών στην ευρύτερη περιοχή της Βόρειας Ελλάδας, όπως είναι τα τουριστικά μας περίπτερα, αλλά και να τονώσουμε τη λειτουργία επιχειρηματικών μας μονάδων.
Ποια είναι η στρατηγική της ΕΤΑΔ υπό τη νέα της διοίκηση;
Η στρατηγική μας είναι να αξιοποιήσουμε την ευρύτερη επενδυτική δυναμική που επικρατεί στη χώρα σε live χρόνους, να χτίσουμε συνεργασίες με άλλους θεσμικούς φορείς, για να τρέξουμε πιο γρήγορα σε περιπτώσεις ακινήτων που η αξιοποίηση τους παρουσιάζει σημαντικές προκλήσεις, αλλά και να έρθουμε σε ανοιχτό εποικοδομητικό διάλογο με τις τοπικές κοινωνίες.
Προχωράμε με συνέπεια στον μετασχηματισμό της Εταιρείας Ακινήτων Δημοσίου σε έναν σύγχρονο φορέα αξιοποίησης της δημόσιας περιουσίας. που θα λειτουργεί με ευελιξία, ταχύτητα και γνώμονα το δημόσιο συμφέρον, αλλά φυσικά και τις ανάγκες της αγοράς.
Τέλος, θα τολμήσω να πω ότι, ίσως για πρώτη φορά, κάνουμε ένα ουσιαστικό βήμα προς τη μετάδοση μιας νέας φιλοσοφίας οργάνωσης και λειτουργίας στην Εταιρεία και στο ανθρώπινο δυναμικό της. Με αυτόν τον τρόπο υπερβαίνουμε τις παθογένειες του παρελθόντος και εισάγουμε νέες, ευέλικτες και διαφανείς διαδικασίες σε όλους τους τομείς. Παράλληλα, ενσωματώνουμε αξίες όπως η συμπερίληψη και η κοινωνική ευθύνη, που είναι καίριες για το μέλλον μας.
Τι ρόλο θα παίξουν οι τοπικές κοινωνίες στην αξιοποίηση των ακινήτων που είναι ενταγμένα στο χαρτοφυλάκιο της ΕΤΑΔ;
Σημαντικό! Επιδιώκουμε, με απόλυτα θεσμικό τρόπο, να ενισχύουμε και να εμβαθύνουμε τη συνεργασία μας με την τοπική κοινωνία, αναγνωρίζοντας τον ουσιαστικό αντίκτυπο που έχει η αξιοποίηση – ή σε ορισμένες περιπτώσεις, η μη αξιοποίηση – των ακινήτων στο ευρύτερο περιβάλλον. Θέλουμε αυτή η σχέση να είναι διαρκής και εξελισσόμενη, γιατί πιστεύουμε πως κάθε παρέμβαση οφείλει να σέβεται και να ενισχύει την αρμονία και τη βιωσιμότητα της τοπικής κοινωνίας.
Σε πολλές περιπτώσεις προκύπτουν προκλήσεις στη συνεργασία με τους τοπικούς φορείς, καθώς συχνά καλούμαστε να επιλύσουμε μακροχρόνια προβλήματα που έχουν τις ρίζες τους στο παρελθόν. Ευελπιστούμε ότι θα μπορούμε να βρίσκουμε κοινές λύσεις μέσα από ένα πνεύμα συνεργασίας, βασισμένο στην κατανόηση του θεσμικού μας ρόλου, της τεχνογνωσίας μας, και της αποστολής που υπηρετούμε. Η επιτυχία αυτής της συνεργασίας προϋποθέτει αμοιβαία κατανόηση και υποστήριξη από την πλευρά των τοπικών φορέων, καθώς πρέπει να είναι απόλυτα κατανοητή η διαφοροποίηση της Ιδιωτικής Περιουσίας του Δημοσίου και Κοινοχρησίας, έννοιες πολύ διαφορετικές.
Πόσα είναι συνολικά τα ακίνητά της ΕΤΑΔ στην ελληνική επικράτεια και ποιες είναι οι προκλήσεις στην αξιοποίησή τους;
Το χαρτοφυλάκιό μας περιλαμβάνει χιλιάδες εγγραφές ακινήτων, καθώς προέρχεται από τη συνένωση 4 εταιρειών, συνεπώς και τη σύνθεση εντελώς διαφορετικών χαρτοφυλακίων. Κάποια από τα ακίνητα αυτά είναι για παράδειγμα κοινόχρηστα, άλλα επενδυτικά και άλλα έχουν έναν δημόσιο χαρακτήρα με εθνική σημασία. Ο αριθμός εγγραφών δεν είναι σταθερός, αλλά διαρκώς μεταβαλλόμενος. Για τον λόγο αυτόν και η χαρτογράφηση και αποτίμηση αυτού του πολυσύνθετου χαρτοφυλακίου αποτελεί τη μεγάλη πρόκληση για εμάς.
Είναι επιτακτική ανάγκη να αποκτήσουμε μια πλήρη και τεκμηριωμένη εικόνα για τα περιουσιακά μας στοιχεία, κατανοώντας τι ακριβώς έχουμε στην κατοχή μας, ποια από αυτά τα ακίνητα μπορούν να αξιοποιηθούν και με ποιον τρόπο. Η διεξοδική αυτή καταγραφή αποτελεί απόλυτη προτεραιότητα για το έργο μας, καθώς θα θέσει τα θεμέλια για στρατηγικές αξιοποίησης με γνώμονα τη βέλτιστη απόδοση.
Σε τι φάση είναι η αποτίμησή τους, πόσα έχουν αποτιμηθεί μέχρι στιγμής και ποια είναι η εκτιμώμενη αξία;
Σε συνεργασία με τον Μέτοχο μας υλοποιούμε ένα έργο πλήρους ομαδοποίησης και καταγραφής 36.000 ακινήτων μας. Πρόκειται για ένα μεγάλο και χρήσιμο έργο, που αφενός θα μας δώσει πλήρη εικόνα για το χαρτοφυλάκιο μας, αφετέρου θα μας επιτρέψει να δώσουμε έμφαση στην ωρίμανση και αξιοποίηση εκείνων των ακινήτων που μπορούν να φέρουν τα καλύτερα αποτελέσματα. Για να μπορέσουμε να δούμε τα πρώτα αποτελέσματα αυτού του έργου, προχωρούμε σταδιακά με παράλληλες ομάδες έργου, ώστε ανά χίλιες εγγραφές να έχουμε σε σύντομο διάστημα μια πλήρη εικόνα. Σίγουρα πρόκειται για ένα σύνθετο και διαδραστικό έργο που εξελίσσεται ταυτόχρονα και σε πολλές διαστάσεις. Μέσα από την εξελικτική αυτή διαδικασία θα έχουμε διαρκώς αποτελέσματα και σε έναν χρόνο από σήμερα θα μπορούμε να έχουμε εικόνα για τα πρώτα 2.000 ακίνητα. Με την ολοκλήρωση του έργου 6.000 επιπλέον ακίνητα θα αποτιμηθούν πλήρως, τη στιγμή που στην Εταιρεία μέχρι στιγμής έχουν αποτιμηθεί 2.900 ακίνητα με αξία 1,5 δισ.
Ποια είναι η μεγαλύτερη κατηγορία των ακινήτων του χαρτοφυλακίου σας;
Η ΕΤΑΔ διαχειρίζεται ένα χαρτοφυλάκιο το οποίο περιλαμβάνει ακίνητα του ΕΟΤ, Ολυμπιακά Ακίνητα και ακίνητα του ΥΠΟΙΚ. Η μεγαλύτερη κατηγορία είναι αυτή των ακινήτων του ΥΠΟΙΚ. Αυτό που έχει ιδιαίτερη σημασία δεν είναι ο αριθμός των τίτλων, αλλά η αξία αυτού του χαρτοφυλακίου με εμπορικούς όρους. Αντιλαμβάνεστε ότι οποιαδήποτε ακίνητη περιουσία, όταν παραμένει για ολόκληρες δεκαετίες στο συρτάρι, επιφέρει σωρεία προβλημάτων στον νομικό και τεχνικό τομέα, τα οποία και εργαζόμαστε για να επιλύσουμε.
Ποιο είναι το προσωπικό σας όραμα όσον αφορά τον ρόλο σας ως διευθύνουσας συμβούλου της ΕΤΑΔ;
Η σωστή διαχείριση και αξιοποίηση των ακινήτων του Ελληνικού Δημοσίου με σύγχρονους όρους μπορεί να δημιουργήσει σπουδαία υπεραξία για την οικονομία και την κοινωνία συνολικά.
Προσωπικός στόχος είναι να συνδράμω στην αλλαγή πορείας της Εταιρείας και στην μετεξέλιξη της σε μία σύγχρονη Asset Management και Development Real Estate Εταιρεία. Γνωρίζω ότι αυτό δεν μπορεί να γίνει από τη μία στιγμή στην άλλη και ότι προφανώς θα υπάρξουν προβλήματα, αντιπαραθέσεις και πρόσκαιρες αντιστάσεις. Ωστόσο, οι όποιες προκλήσεις δεν αλλάζουν τη μεγάλη εικόνα και τον στόχο, που είναι η αναδιοργάνωση της εταιρείας και η βέλτιστη αξιοποίηση της Ιδιωτικής Ακίνητης Περιουσίας του Δημοσίου. Πίσω από αυτό το όραμα και την ανάγκη αλλαγής είμαστε και θα παραμείνουμε όλοι σταθερά προσηλωμένοι.