Ένα χάρτινο κουτί παπουτσιών γεμάτο… φάρμακα ήταν η αφορμή για μια δημιουργική startup ιστορία της Θεσσαλονίκης, αυτή της maMEDS, με αντικείμενο την οργάνωση και διαχείριση της φαρμακευτικής αγωγής. Ο φαρμακοποιός Γιάννης Αλαφάκης, παρακολουθώντας το ιδιότυπο σύστημα που είχε αναπτύξει ο παππούς του για τη διαχείριση της φαρμακευτικής του αγωγής, ένα κουτί παπουτσιών δηλαδή, όπου συνήθιζε να οργανώνει τα φάρμακά του, με κινδύνους ακόμα και για την υγεία του, σκέφτηκε πως θα έπρεπε να υπάρχει ένας καλύτερος και αποτελεσματικότερος τρόπος που να εξυπηρετεί αυτόν τον σκοπό.
Ήταν εκείνη η στιγμή που ο Γιάννης Αλαφάκης συνειδητοποίησε ότι καλούνταν να ανταγωνιστεί αυτό το… κουτί παπουτσιών και να δημιουργήσει ένα ολιστικό σύστημα οργάνωσης και διαχείρισης της φαρμακευτικής αγωγής των ασθενών. Προς αυτή την κατεύθυνση ίδρυσε τον Δεκέμβριο του 2024 στη Θεσσαλονίκη από κοινού με τη διδάκτορα Βιοπληροφορικής και ερευνήτρια στο τμήμα Πληροφορικής με Εφαρμογές στη Βιοϊατρική του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, Θεοδοσία Χαρίτου, τη maMEDS, για να αντιμετωπίσει μία από τις πιο σοβαρές προκλήσεις στη δημόσια Υγεία: τη μη προσήλωση στη φαρμακευτική αγωγή.
Το σύστημα που οραματίστηκε η maMEDS έχει τρία σκέλη: μια web πλατφόρμα, τη mediMind, που απευθύνεται σε επαγγελματίες Υγείας (κατά κύριο λόγο φαρμακοποιούς) για την παρακολούθηση συμμόρφωσης των ασθενών στη φαρμακευτική αγωγή, την παρέμβαση και την υποστήριξή τους. Μια mobile εφαρμογή για τους ασθενείς, την mM app, με υπενθυμίσεις, οδηγίες και διαδραστικά εργαλεία. Και τέλος το mM Planner, εξατομικευμένα blister packs (σύστημα αποθήκευσης φαρμάκων) για την οργάνωση των φαρμάκων ανά ημέρα και ώρα λήψης.
«Από τη στιγμή που ένας γιατρός συνταγογραφεί κάποια φάρμακα και ο φαρμακοποιός εκτελεί τη συνταγή, κανείς δεν γνωρίζει αν ο ασθενής τα παίρνει και στην περίπτωση που το κάνει, αν τα παίρνει σωστά. Γι’ αυτό σκεφτήκαμε μια λύση όπου ο φαρμακοποιός να μπορεί να παρεμβαίνει όταν βλέπει χαμηλό βαθμό προσήλωσης από τον ασθενή» λέει στη Voria.gr ο Γιάννης Αλαφάκης. Τονίζει δε πως η maMEDS ενισχύει τον ρόλο του φαρμακοποιού, προσφέροντας μια νέα υπηρεσία φαρμακείου που βελτιώνει την καθημερινή φροντίδα των ασθενών και την αποτελεσματικότητα της θεραπείας τους.
Σύμφωνα με τον ίδιο, το πρόβλημα της μη προσήλωσης στη φαρμακευτική αγωγή έγινε ακόμη πιο έντονο κατά τη διάρκεια της πανδημίας COVID-19, όταν το σύστημα Υγείας έφτασε στα όριά του. Η υγειονομική αυτή κρίση ανέδειξε την επιτακτική ανάγκη για καλύτερη φροντίδα των ασθενών, απομακρυσμένη παρακολούθηση και καινοτόμες λύσεις διαχείρισης της φαρμακευτικής αγωγής.
Το κοινό όραμα και η πιλοτική μελέτη
Ο Γιάννης Αλαφάκης γνώρισε στην πορεία την Δρα Θεοδοσία Χαρίτου, με την ιδιότητά της ως μέλους του ENABLE, μιας ευρωπαϊκής δράσης COST που παρακολουθεί τεχνολογίες προσήλωσης στη φαρμακευτική αγωγή, και διαπίστωσαν αμφότεροι πως είχαν ένα κοινό όραμα: τη δημιουργία μιας τεχνολογίας προσαρμοσμένης στην ελληνική κουλτούρα και πραγματικότητα, καθώς τα στοιχεία έδειχναν πως, παρά την τεχνολογική πρόοδο παγκοσμίως, η Ελλάδα παρουσίαζε σημαντικά ελλείμματα καινοτομίας στον τομέα αυτό.
«Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε μια νέα κουλτούρα προσήλωσης στην Ελλάδα. Να μετατρέψουμε τη λήψη της αγωγής από αποκλειστική ευθύνη του ασθενή σε μια διαρκή συνεργασία με τον φαρμακοποιό και γενικότερα τους επαγγελματίες Υγείας και να καταστήσουμε τη maMEDS εργαλείο του σύγχρονου φαρμακείου, που πρέπει να είναι ένα σημείο παρέμβασης και στήριξης, όχι απλώς διανομής φαρμάκων, αποκαθιστώντας τον πραγματικό ρόλο του φαρμακοποιού» λέει ο Γιάννης Αλαφάκης. Εξηγεί δε πως η φιλοσοφία αυτή γίνεται πράξη μέσα από την πιλοτική μελέτη της maMEDS, η οποία έλαβε έγκριση από την Επιτροπή Δεοντολογίας του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας και έχει τίτλο: «Βελτίωση της προσήλωσης στη φαρμακευτική αγωγή στην Ελλάδα μέσω καινοτόμων εργαλείων διαχείρισης» και υλοποιείται σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Πατρών, το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας και τις εταιρείες SPUR, Adherence & Store Gene.
Η maMEDS, έχοντας δημιουργήσει το MVP της, βρίσκεται αυτή την περίοδο σε φάση αναζήτησης χρηματοδότησης, ώστε να βγάλει στον αέρα τόσο την εφαρμογή όσο και την πλατφόρμα, που δοκιμάζονται σε ασθενείς και φαρμακοποιούς αντίστοιχα, εντός εξαμήνου.