Η πρώτη θερμοκοιτίδα για νεοφυείς επιχειρήσεις του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης αναμένεται να πάρει σάρκα και οστά το 2026, την ώρα που οι επιχειρήσεις – μέλη του μέσα σε ένα χρόνο εκτινάχθηκαν από 55.000 σε 58.000.
Και μπορεί η αύξηση του αριθμού των μελών του ΕΕΘ να αποδεικνύει την κινητικότητα που επικρατεί στο επιχειρείν, ωστόσο η εικόνα στην αγορά είναι η πλέον ασφυκτική. Ο πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Θεσσαλονίκης, Κυριάκο Μερελή, αναφερόμενος στον φετινό Δεκέμβριο, λέει χαρακτηριστικά πως «είναι ένας μήνας σαν όλους τους άλλους για την αγορά, δεν υπάρχει αγοραστική δύναμη, ο κόσμος πιέζεται».
Ερωτηθείς κατά τη διάρκεια γεύματος σε δημοσιογράφους για τις κινητοποιήσεις των αγροτών, ο κ. Μερελής τόνισε πως το ΕΕΘ τούς στηρίζει, καθώς, όπως είπε, «έχουν δίκαια αιτήματα», συμπληρώνοντας ότι «δεν μπαίνουμε σε λογικές κοινωνικού αυτοματισμού. Ζητήσαμε από την κυβέρνηση πρωτοβουλίες εκτόνωσης της κρίσης».
Απαντώντας μάλιστα σε ερώτηση γιατί το ΕΕΘ δεν συμμετείχε στην ανοιχτή επιστολή παραγωγικών φορέων της πόλης για τις κινητοποιήσεις των αγροτών, τόνισε πως «δεν ήταν θεσμικά ορθό να συμμετέχουμε σε κοινή πρωτοβουλία με τους άλλους παραγωγικούς φορείς ενώ είχαμε ήδη στείλει επιστολή νωρίτερα στον πρωθυπουργό. Μένουμε μακριά από διαδικασίες κοινωνικού αυτοματισμού. Δημιουργούνται προβλήματα στην αγορά, η κυβέρνηση πρέπει να δώσει λύσεις, ακυρώνονται κρατήσεις στον τουρισμό από τις κινητοποιήσεις (σύμφωνα με αναφορές μελών μας) Όσο έχουμε φαινόμενα τύπου ΟΠΕΚΕΠΕ οι αντιδράσεις θα εντείνονται».
Πού θα βρίσκεται η πρώτη θερμοκοιτίδα
Στο μεταξύ, η δημιουργία θερμοκοιτίδων αποτέλεσε δέσμευση της νέας διοίκησης του επιμελητηρίου, που δρομολογεί τέσσερις (ανατολικά, δυτικά, στο κέντρο και στην ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης), με αφετηρία από τη Νεάπολη όπου παραχωρήθηκε χώρος στο ΕΕΘ, έκτασης 400 τμ. Στη θερμοκοιτίδα θα στεγάζονται νέες επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών, για τις οποίες το κόστος της στέγασης και των λογαριασμών κοινής ωφέλειας θα αναλάβει το ΕΕΘ, που αναμένεται να εκκινήσει τη διαγωνιστική διαδικασία (μελέτης κτλ) για την κατασκευή χώρου. Παράλληλα, το ΕΕΘ υλοποιεί σε συνεργασία με το ΑΠΘ, με το οποίο έχει υπογράψει μνημόνιο συνεργασίας, ένα σύγχρονο MarketPlace, όπου τα μέλη του ΕΕΘ, θα έχουν τη δυνατότητα προβολής και προώθησης των προϊόντων και των υπηρεσιών τους.
Αναλώσιμες οι ατομικές επιχειρήσεις
Καλή ήταν η …σοδειά για το ΕΕΘ το 2026, καθώς από την αρχή του χρόνου έως τις 18 Δεκεμβρίου 7.588 νέες επιχειρήσεις προχώρησαν σε εγγραφή και 2.392 σε διαγραφή, με τις ενάρξεις σε σχέση με πέρυσι να εμφανίζουν αύξηση 34% και τις διαγραφές οριακή μείωση κατά 0,8%.
Μάλιστα, ο πρόεδρος του ΕΕΘ τόνισε για τις ατομικές επιχειρήσεις πως για κάθε δύο που κάνουν έναρξη γίνεται και μία διαγραφή, γεγονός που υποδεικνύει πόσο ευάλωτες είναι μέσα σε ένα «εχθρικό» επιχειρηματικό περιβάλλον.
«Να στηριχτούν στην πράξη οι ΜμΕ, βιώσιμες ρυθμίσεις χρεών»
Την ανάγκη να στηριχτούν οι ΜμΕ επιχειρήσεις επισήμανε ο πρόεδρος του ΕΕΘ ενώ ερωτηθείς για την ψηφιακή κάρτα εργασίας είπε πως «η κυβέρνηση θα έπρεπε να χρηματοδοτήσει τον ψηφιακό μετασχηματισμό». Όπως υποστήριξε, «η εφαρμογή της κάρτας δημιουργεί προβλήματα στην αγορά, τα πρόστιμα είναι εξοντωτικά. Μέτρα σαν αυτά είναι μικρές ψηφίδες του παζλ του σχεδίου Πισσαρίδη που στοχεύει στον αφανισμό των μικρομεσαίων. Οι ΜμΕ πρέπει να στηρίζονται στην πράξη από την κυβέρνηση. Το Ταμείο Ανάκαμψης πέρασε και δεν ακούμπησε τους μικρούς, τα προγράμματα σχεδιάζονται για τους λίγους και αρεστούς. Η αγορά χρειάζεται βιώσιμες, εξατομικευμένες ρυθμίσεις χρεών των επιχειρήσεων».
Παρεμβατικός ο ρόλος του ΕΕΘ για τη ΔΕΘ
Ο κ. Μερελής δεν άφησε ασχολίαστο το νέο διοικητικό συμβούλιο της ΔΕΘ, από το οποίο απουσιάζουν οι παραγωγικοί φορείς της πόλης, κρούοντας τον κώδωνα του κινδύνου για ενδεχόμενη μεταφορά εκθεσιακού έργου από τη Θεσσαλονίκη στην Αθήνα. «Υπάρχει κίνδυνος να μεταφερθεί εκθεσιακό έργο στην Αθήνα από τη Θεσσαλονίκη, εμείς θα παρεμβαίνουμε, δεν θα αρκεστούμε σε συμβουλευτικό ρόλο. Το νέο master plan της ανάπλασης είναι βελτιωμένο, θέλει επικαιροποίηση η αρχιτεκτονική μελέτη, έπρεπε να γίνει νωρίτερα αυτό, γιατί έπρεπε να έρθει η πρόταση για επικαιροποίηση στο τελευταίο ΔΣ και όχι νωρίτερα δεσμεύοντας έτσι και τη νέα διοίκηση;» διερωτήθηκε.
«Ισχυρή φωνή»
Όσον αφορά του άξονες δράσης της νέας διοίκησης που κλείνει ένα χρόνο στο τιμόνι του ΕΕΘ, ο κ. Μερελής αναφέρθηκε πρωτίστως στην ενίσχυση της θεσμικής παρεμβατικότητας που έχει επιτευχθεί αυτούς τους 12 μήνες και στην «ισχυρή φωνή» του Επιμελητηρίου. Αναλύοντας τις παρεμβάσεις που πραγματοποίησε το ΕΕΘ, όπως για τη μείωση των συντελεστών ΦΠΑ και τον εξορθολογισμό των φορολογικών βαρών, την πρόταση για αύξηση των δόσεων ρυθμίσεων οφειλών και την ανάγκη δημιουργίας πλαισίου προστασίας της επαγγελματικής στέγης, σημείωσε πως «δεν παρακολουθούμε τις εξελίξεις, τις συνδιαμορφώνουμε. Παρεμβαίνουμε και διεκδικούμε με τεκμηριωμένες προτάσεις. Η φωνή μας φτάνει στο υψηλότερο πολιτικό επίπεδο όχι για να παραπονεθεί, αλλά για να προτείνει».