Αν η Θεσσαλονίκη θέλει να έχει οικονομικό αντίκτυπο και να πάρει μερίδιο από τα 500 δισ. ευρώ του τζίρου από την παγκόσμια εκθεσιακή βιομηχανία που προκύπτουν από το MICE, δηλαδή τα Meetings (συναντήσεις), τα Incentives (κίνητρα -ταξίδια επιβράβευσης, τα Conferences (συνέδρια) και τα Exhibitions (εκθέσεις), υπάρχει τρόπος. Αυτήν την εξήγηση δίνει μιλώντας στη Voria.gr o Ντέιβιντ Μουν, πρόεδρος του ευρωπαϊκού τμήματος της Παγκόσμιας Ένωσης Εκθέσεων (UFI), σημειώνοντας ότι αυτό μπορεί να γίνει εάν επενδύσει στον νέο εκθεσιακό χώρο με έμφαση στην καλή προσβασιμότητα και τη σωστή κινητικότητα και τότε η Θεσσαλονίκη μπορεί να παρουσιαστεί στον παγκόσμιο χάρτη ως ένας προορισμός ιδιαίτερα ελκυστικός για τη διοργάνωση διεθνών εκδηλώσεων.
Ο κ. Μουν βρέθηκε στη Θεσσαλονίκη και στη ΔΕΘ όπου πραγματοποιήθηκε από τις 3 έως τις 7 Ιουνίου το Πανευρωπαϊκό Συνέδριο της Παγκόσμιας Ένωσης Εκθέσεων (UFI).
Σύμφωνα με τον κ. Μουν, ο οποίος έκανε ειδική αναφορά στον διευθύνοντα σύμβουλο της ΔΕΘ HELEXPO, Κυριάκο Ποζρικίδη, ως οικοδεσπότη της εν λόγω διοργάνωσης, λέγοντας ότι «έκανε εξαιρετική δουλειά», «ο εκθεσιακός χώρος (της Θεσσαλονίκης) χρειάζεται, όπως στις Βρυξέλλες, μια αναβάθμιση ώστε να περάσει στο επόμενο επίπεδο. Αλλά ο προορισμός -ναι, ο προορισμός- έχει πολλά να προσφέρει. Η Ελλάδα έχει πολλά να προσφέρει σε όρους ιστορίας, πολιτισμού και πολλών άλλων πραγμάτων». Μάλιστα ο ίδιος προσθέτει διευκρινιστικά ότι «υπάρχουν πολλές startups στην Ελλάδα. Υπάρχει η πράσινη ενέργεια, υπάρχει ο τουρισμός που ανθεί. Έχετε τεχνολογικές startups. Πρέπει λοιπόν να προωθήσετε όλους αυτούς τους κλάδους μέσα από συνέδρια και εκθέσεις, που με τη σειρά τους θα ενισχύσουν αυτούς τους κλάδους. Ναι, συνεχίστε να επενδύετε σε συνεδριακούς χώρους και υποδομές MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions), και η Ελλάδα θα μπορέσει να πάρει μέρος σε αυτό το ΑΕΠ των 500 δισεκατομμυρίων».
Τα οφέλη από τους εκθέτες
Ο κ. Μουν επίσης εκφράζει στη Voria.gr την ελπίδα «για τη Θεσσαλονίκη και για την Ελλάδα να εκτιμήσουν τον δικό μας κλάδο, ώστε να αποκομίσουν οικονομικά οφέλη. Γιατί μην ξεχνάτε – αν ταξιδεύω ως εκθέτης, ξοδεύω 2.000 ευρώ την ημέρα. Ναι, 2.000 ευρώ την ημέρα για το περίπτερό μου, για το ταξίδι μου, για το ταξί, για το ξενοδοχείο, για το αυτοκίνητο. Αν έχετε μια έκθεση, για παράδειγμα, με 50.000 ή 100.000 άτομα... Απλώς κάντε τον υπολογισμό: τα έκτακτα εισιτήρια, τα ταξί, τα ξενοδοχεία, όλοι οι υπόλοιποι –είναι η παγκόσμια οικονομία, ναι, όλη η αλυσίδα αξίας».
Το Β2Β σε ένα γεωπολιτικό περιβάλλον που αλλάζει
Σε ερώτηση της Voria.gr για το πόσο επηρεάζεται η οργάνωση μεγάλων εκθέσεων από το γεωπολιτικό περιβάλλον, το οποίο αδιαμφισβήτητα βιώνει αναστάτωση σε πολλαπλά επίπεδα, ο πρόεδρος του ευρωπαϊκού τμήματος της Παγκόσμιας Ένωσης Εκθέσεων (UFI), επιμένει στην αξία τής εκ του σύνεγγυς παρουσίας των εκθετών, εκτιμώντας πως αυτό δεν επηρεάζεται. Αποσαφηνίζοντας αναφέρεται και στην εποχή του Covid-19, υποστηρίζοντας ότι «περάσαμε την πανδημία και πρέπει να πω ότι το B2B, το business to business, επέστρεψε πολύ ανθεκτικό. Το B2C υπέφερε εδώ και εκεί, ανάλογα με τη χώρα. Αλλά από τις 30.000 εκθέσεις B2B που οργανώνονται παγκοσμίως, οι περισσότερες από αυτές επέστρεψαν μετά την πανδημία πιο δυνατές. Ξέρετε γιατί; Γιατί οι άνθρωποι ανακάλυψαν ότι οι προσωπικές επαφές είναι αυτό που θέλουν. Όταν έρχονται σε αυτές τις συναντήσεις, βλέπουν το δίκτυό τους, μπορούν να πιούν καφέ μαζί, έχουν δεξιώσεις, έχουν διάφορα γεγονότα και τους απομακρύνει από το γραφείο. Τους απομακρύνει από τα καθημερινά προβλήματα και ανυπομονούν να δουν και πάλι όλο το δίκτυό τους. Και, φυσικά, μπορούν να αγγίξουν τα προϊόντα, να τα μυρίσουν. Είναι η άμεση επαφή που χρειάζονται οι άνθρωποι. Και η πανδημία μάς δίδαξε ότι οι άνθρωποι θέλουν αυτήν την επαφή πρόσωπο με πρόσωπο και όχι μια εικονική. Δεν μπορείς να πάρεις έναν εικονικό καφέ ή να κάνεις μια εικονική βουτιά. Όχι, πρέπει να συναντήσεις τους ανθρώπους».
Ο κ. Μουν αναφερόμενος στα δεδομένα της παγκόσμιας εκθεσιακής βιομηχανίας υπογραμμίζει πως συνολικά δραστηριοποιούνται στον κλάδο 4,7 εκατ. εκθεσιακές εταιρείες, 317 εκατομμύρια επισκέπτες, δημιουργώντας περίπου 4,5 εκατομμύρια θέσεις εργασίας.
Το μέλλον και οι περιφερειακές εκθέσεις
Και προσθέτει: «Το γεωπολιτικό περιβάλλον τώρα είναι πολύ παράξενο. Θα υπάρχει, κατά τη γνώμη μου, μια περιφερειοποίηση για ορισμένες εταιρείες. Θα είναι δύσκολο να εξηγήσεις ότι πετάω για δύο μέρες στο Σίδνεϊ, από την άλλη πλευρά του κόσμου, για ένα συνέδριο δύο ημερών. Για κάποιες εταιρείες, θα υπάρχουν πιο περιορισμένοι προϋπολογισμοί για αυτά τα ταξίδια και επίσης θα υπάρχουν προκλήσεις βιωσιμότητας. Θέλουν να δικαιολογήσουν ότι η εταιρεία τους είναι βιώσιμη. Οπότε, στο μέλλον, βλέπω μια περιφερειοποίηση των παγκόσμιων εκθέσεων, με εκθέσεις στην Ευρώπη ή στη Βόρεια Αμερική. Για παράδειγμα, έχεις το AutoTechnica, ως παγκόσμια έκθεση στη Φρανκφούρτη. Επίσης, οργανώνουν άλλες περιφερειακές εκθέσεις, οι οποίες θα γίνουν πιο σημαντικές. Μην ανησυχείς, θα υπάρχουν προκλήσεις, όπως πάντα. Δεν είναι το είδος της επιχείρησης όπου δεν έχεις προβλήματα. Υπάρχει ακόμα μια πρόκληση, η εύρεση ταλέντου, νέου ταλέντου που να έρθει στη βιομηχανία μας. Πολλές χώρες αντιμετώπισαν έλλειψη ταλέντου κατά την πανδημία. Πολλοί από το προσωπικό μας πήγαν να δουλέψουν σε άλλες βιομηχανίες που ήταν πιο ισχυρές, αλλά κάποιοι επιστρέφουν. Ωστόσο, η εύρεση νέων ανθρώπων για να καλύψουν τις θέσεις των ανθρώπων που συνταξιοδοτούνται είναι δύσκολη. Σε ορισμένες εταιρείες, η μέση ηλικία είναι γύρω στα 50. Στη Brussels Expo, η μέση ηλικία είναι γύρω στα 40, αλλά άλλες εταιρείες υποφέρουν από αυτό. Πρέπει να έχεις μια καλή ισορροπία σε όλες τις ηλικίες. Στην εταιρεία δεν πρέπει να έχεις μόνο άτομα άνω των 50, όπως εμείς -40 και άνω, 30 και άνω, 20 και άνω, χρειάζεσαι και αυτά».
Οι νέες τεχνολογίες και οι επισκέπτες των εκθέσεων
Σχετικά με την ψηφιοποίηση στον χώρο των εκθέσεων κι εάν η είσοδός της απομακρύνει επισκέπτες από τις εκθέσεις ο κ. Μουν τη συγκρίνει με την έλευση του διαδικτύου πριν από 30 χρόνια, όταν το διαδίκτυο ήρθε και οι άνθρωποι έλεγαν ότι δεν θα υπάρχουν πια εκθέσεις, γιατί θα κάνουμε δουλειά μέσω του διαδικτύου. Όπως λέει, «εμείς, ως διοργανωτές και χώροι, αρχίσαμε να χρησιμοποιούμε το διαδίκτυο προς όφελός μας, και σήμερα, όπως και σε κάθε βιομηχανία, χρησιμοποιούμε το διαδίκτυο. Το ίδιο ισχύει και για τις ψηφιακές επιχειρήσεις. Χρησιμοποιούμε την ψηφιακή τεχνολογία για να ενδυναμώσουμε και να ενισχύσουμε τη βιομηχανία μας. Το χρησιμοποιούμε με διάφορους τρόπους. Ψηφιακές κάρτες, μπορείς να παρακολουθήσεις για λίγο, αν δεν μπορείς να συμμετέχεις όλη την ημέρα, μπορείς να το παρακολουθήσεις αργότερα online. Αλλά υπάρχουν πολλά άλλα ψηφιακά εργαλεία που στέλνουν τα προγράμματα εκ των προτέρων, μπορείς να κάνεις την ψηφιακή σου εγγραφή, μπορείς να την αλλάξεις, μπορείς να κάνεις την ψηφιακή σου εγγραφή όταν πηγαίνεις στο αεροδρόμιο και ούτω καθεξής. Οπότε το χρησιμοποιούμε και η ψηφιοποίηση είναι στην πραγματικότητα καλή για τη βιομηχανία μας».
Ποζρικίδης: Το δίκτυο της HELEXPO στη ΝΑ Ευρώπη
Ο διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΘ HELEXPO, Κυριάκος Ποζρικίδης, μιλώντας στη Voria.gr αναφέρεται στην πανευρωπαϊκή διοργάνωση της UFI -τρίτη φορά στο πέρασμα των χρόνων που φιλοξένησε η Θεσσαλονίκη- λέγοντας πως «ο στόχος είναι να υπάρχει μία ιδιαίτερη συνεργασία ειδικά με τους οργανωτές των εκθέσεων της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, προκειμένου να αυξηθεί το δίκτυο των συνεργατών της HELEXPO, και έτσι να να εκμεταλλευτούμε με την καλή έννοια αυτές τις αγορές, οι οποίες είναι σε πιο κοντινή απόσταση. Εξάλλου, αυτή είναι η δύναμη της HELEXPO, σαν μια περιφερειακή ηγετική δύναμη στον χώρο των εκθέσεων. Σημειώνεται πως για τρίτη φορά ο διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΘ HELEXPO εκλέχτηκε παμψηφεί πρόεδρος της Ένωσης Εκθέσεων Κεντρικής Ευρώπης (CEFA).
Τα 100 χρόνια της ΔΕΘ και η ανάπλαση
O ίδιος αναφερόμενος στα 100χρονα της ΔΕΘ τονίζει ότι «σημαίνει μια κληρονομιά, σημαίνει βλέμμα στο μέλλον, σημαίνει πάρα πολλά πράγματα, όχι μόνο για την εξής διοργάνωση της UFI, αλλά και για την πόλη. Γιατί είναι πολύ συνυφασμένη με τη Διεθνή Έκθεση της Θεσσαλονίκης και νομίζω έτσι θα πάνε αντάμα, χέρι χέρι». Ο ίδιος κάνοντας αναφορά και στο θέμα της ανάπλασης της ΔΕΘ σημειώνει «ότι όλοι δικαιούνται να πουν την άποψή τους γιατί είναι παιδί της πόλης. Αλλά πρέπει να παρθεί η σωστή απόφαση, για να προχωρήσουμε στον νέο αιώνα, γιατί δυστυχώς ο αλγόριθμος είναι ραγδαία αυξανόμενος, οι υποδομές γίνονται παντού, οι οποίες είναι σύγχρονες και λειτουργικές και θα πρέπει κι εμείς να είμαστε ανταγωνιστικοί για να δούμε έτσι με μεγάλη αισιοδοξία και τα επόμενα 100 χρόνια».
«Είμαστε έτοιμοι. Δεν πρέπει να καθυστερήσουμε άλλο»
Σε ερώτηση της Voria.gr σχετικά με το χρονοδιάγραμμα της ανάπλασης, ο κ. Ποζρικίδης τονίζει: «Νομίζω ότι είμαστε έτοιμοι να ανοίξουμε την πόρτα αυτή τη στιγμή και ο μέτοχος μας και το PPF επεξεργάζονται τα διάφορα στοιχεία για τα χρηματοδοτικά μοντέλα. Τεχνικά είμαστε εκεί που πρέπει, δηλαδή υπάρχει η προμελέτη, υπάρχει η κοστολόγηση, άρα λοιπόν περιμένουν να δουν τα χρηματοδοτικά μοντέλα, για να προχωρήσουμε άμεσα, γιατί δεν μπορούμε να το καθυστερήσουμε άλλο». Και σημειώνει ο ίδιος: «Έχουμε αργήσει, όχι τώρα, έχουμε αργήσει αρκετά χρόνια, γιατί θα έπρεπε αυτή η κουβέντα η οποία έχει ανοίξει εδώ και χρόνια στη Θεσσαλονίκη θα πρέπει να έχει κλείσει. Νομίζω ότι από τη στιγμή που παίρνονται αποφάσεις πρέπει να κλείνουν οι κουβέντες, γιατί ανοίγουν και το μόνο που δημιουργούν είναι μόνο καθυστέρηση».
Πριν τη ΔΕΘ τα χρηματοδοτικά μοντέλα
Καταλήγοντας τονίζει: «Νομίζω άμεσα, δηλαδή πριν τη ΔΕΘ, γιατί οι δηλώσεις κυρίως από το Υπερταμείο είναι ότι μέχρι τη ΔΕΘ μπορεί να τρέχει και διαγωνισμός».