Μαχόμενη δικηγόρος και από το 2019 περιφερειακή σύμβουλος, η Μελίνα Δερμεντζοπούλου δίνει και αυτή την Κυριακή τη μάχη του σταυρού για την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας με τον συνδυασμό «Αλληλεγγύη» του Απόστολου Τζιτζικώστα.
Από το 2022 είναι αντιπεριφερειάρχης Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, ενώ διετέλεσε αντιπρόεδρος της Οικονομικής Επιτροπής και Συντονίστρια Προσφυγικού-Μεταναστευτικού της Περιφέρειας.
Η «υιοθέτηση και εφαρμογή πολιτικών που οδηγούν στην ανάκτηση της αυτοδυναμίας των ευάλωτων συνανθρώπων μας», αποτελεί κεντρική γραμμή στόχευσης της ίδιας και της περιφερειακής ομάδας, ενώ σε συνέντευξή της στη Voria αναφέρει τις δράσεις που είχαν ως στόχο να στηθεί ένα δίχτυ αλληλεγγύης για τις ομάδες αυτές του πληθυσμού.
Επιπλέον, υπεραμύνεται ενός μοντέλου συνδιαχείρισης με την κεντρική εξουσία, τουλάχιστον στον τομέα της υγείας, το οποίο θα παραχωρεί πόρους και αρμοδιότητες στην περιφερειακή διοίκηση και σημειώνει πως στόχος του συνδυασμού είναι «η ανάπτυξη και η βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών της Κεντρικής Μακεδονίας».
Στέλεχος της τοπικής αυτοδιοίκησης, ενεργή δικηγόρος και μητέρα, η Μελίνα Δερμεντζοπούλου ομολογεί πως «φίλος μου είναι το πρόγραμμα και εχθρός μου ο χρόνος» και ζητά την ψήφο των Θεσσαλονικέων εκτιμώντας ότι «η διαδρομή μου και η εμπειρία μου στα κοινά αποτελούν κριτήρια για την επιλογή μου από το εκλογικό σώμα».
Βρεθήκατε ως Αντιπεριφερειάρχης στον χώρο της Υγείας σε μία δύσκολη χρονικά περίοδο εν μέσω πανδημίας. Πιστεύετε πως το πρόσημο είναι θετικό;
Η πανδημία δοκίμασε το δημόσιο σύστημα της χώρας μας, όπως συνέβη και σε παγκόσμιο επίπεδο. Η αντίδραση της Περιφέρειάς μας ήταν άμεση και καταλυτική. Μέσα σε αυτή τη δύσκολη συγκυρία εξασφαλίσαμε πάνω από ογδόντα εκατομμύρια ευρώ για την αγορά ιατροτεχνολογικού εξοπλισμού για τα νοσοκομεία των Περιφερειακών μας Ενοτήτων και την κάλυψη θέσεων επικουρικού προσωπικού. Στελεχώσαμε τα Δημοτικά Ιατρεία με εξειδικευμένο προσωπικό. Διαθέσαμε χρήματα στηρίζοντας την έρευνα για θεραπευτικούς σκοπούς των εργαστηρίων στα δημόσια νοσοκομεία. Προχωρήσαμε σε ανακαινίσεις κλινικών και σε ανανέωση βασικών υποδομών. Στηρίξαμε με όλες μας τις δυνάμεις το ΕΣΥ ώστε να συμβάλουμε ως Περιφέρεια, όσο περισσότερο μπορούσαμε, στην βελτίωση των υπηρεσιών που λαμβάνουν οι συμπολίτες μας αλλά και στην καθημερινότητα του υγειονομικού προσωπικού των νοσοκομείων.
Την πανδημία ακολούθησε η ενεργειακή κρίση που πίεσε παραπάνω τα εισοδήματα και δημιούργησε επιπλέον κοινωνικά προβλήματα. Εκεί ποιος ήταν ο ρόλος της Περιφέρειας;
Κεντρική μας γραμμή είναι η υιοθέτηση και εφαρμογή πολιτικών που οδηγούν στην ανάκτηση της αυτοδυναμίας των ευάλωτων συνανθρώπων μας. Μέχρι να συμβεί αυτό είμαστε δίπλα στον καθένα που βρίσκεται σε ανάγκη. Προσπαθήσαμε και υφαίνουμε ένα δίχτυ αλληλεγγύης για οποιαδήποτε ανάγκη με στοχευμένες δράσεις. Εξασφαλίσαμε τη λειτουργία σε δομές παροχής βασικών αγαθών και σήμερα λειτουργούν 19 Κοινωνικά Παντοπωλεία, 15 Κοινωνικά Φαρμακεία και συσσίτια, τη λειτουργία Κέντρων Κοινότητας σε κάθε Δήμο που έχουν υποστηρίξει 100.000 συμπολίτες μας. Στήσαμε τον Πάγκο της Αλληλεγγύης στις Λαϊκές Αγορές και κάθε εβδομάδα παραδίδουμε τα τρόφιμα που συγκεντρώνουμε στα Κοινωνικά Συσσίτια και Μονάδες Φιλοξενίας Παιδιών. Στηρίξαμε τους ευάλωτους συμπολίτες μας με τη διανομή 1.000.000 τόνων τροφίμων μέσω του Ταμείου Επισιτιστικής Βοήθειας σε 58.000 συμπολίτες μας.
Εξασφαλίσαμε τη λειτουργία 22 Κέντρων Φροντίδας ατόμων με αναπηρία και Συμβουλευτικών Κέντρων και Ξενώνων Φιλοξενίας Κακοποιημένων γυναικών και παιδιών που φιλοξένησαν 3.500 άτομα. Εξασφαλίσαμε τη λειτουργία σε 14 Κέντρα Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων, τα οποία φροντίζουν 540 συμπολίτες μας της τρίτης ηλικίας. Εξασφαλίσαμε τη λειτουργία των Δομών για Άστεγους, το Ανοιχτό Κέντρο Ημέρας και το Υπνωτήριο στη Θεσσαλονίκη, που έχουν φιλοξενήσει περισσότερους από 2.700 ανθρώπους σε ανάγκη.
Στηρίξαμε 7.000 επιχειρήσεις με την εφαρμογή του προγράμματος «Διέξοδος» από το οποίο και ωφελήθηκαν 25.000 εργαζόμενοι και δώσαμε πραγματική ανάσα στην αγορά.
Προσπαθήσαμε να σταθούμε ενεργά όπου χρειάστηκε. Ήδη υπάρχει ο σχεδιασμός για την πενταετία που έρχεται να προχωρήσουμε στην υλοποίηση επιπρόσθετων δράσεων που θα αφορούν και μεγαλύτερο αριθμό ωφελουμένων.
Πιστεύετε ότι οι αρμοδιότητες των περιφερειών στον τομέα της Υγείας μπορούν να καλύψουν τις ανάγκες ή εκτιμάτε ότι χρειαζόμαστε ένα πιο αποκεντρωμένο μοντέλο με περισσότερες ευθύνες, αρμοδιότητες και πόρους;
Η Αυτοδιοίκηση σε πολλούς τομείς πλεονεκτεί έναντι της κεντρικής εξουσίας στην προσέγγιση ζητημάτων εξαιτίας της εγγύτητας και της αμεσότητάς της με τους πολίτες. Μπορεί και αφουγκράζεται καλύτερα την κοινωνία γιατί είναι κοντά στα προβλήματα και έτσι έχει τη δυνατότητα να προτείνει άμεσες λύσεις. Το ίδιο συμβαίνει και στον χώρο της Υγείας, όπου Και μπορεί Και ήδη συνδράμει με όποιο τρόπο μπορεί. Δυστυχώς όμως οι υφιστάμενες αρμοδιότητές της δεν αρκούν για τη συνολική διαχείριση, καθώς τυπικά περιορίζονται στην πρόληψη και στην τήρηση υγειονομικών διατάξεων. Θεωρώ ότι θα ήταν πάρα πολύ αποτελεσματικό ένα μοντέλο τουλάχιστον συνδιαχείρισης με την κεντρική κυβέρνηση, ένα μοντέλο που θα παραχωρεί επιπλέον πόρους και αρμοδιότητες στην Περιφερειακή Διοίκηση.
Στην πανδημία οι αυτοδιοικητικοί ανέλαβαν ενεργό ρόλο στη διαχείριση της κρίσης υποστηρίζοντας με όλες τους τις δυνάμεις το Εθνικό Σύστημα Υγείας. Αποδείξαμε ότι μπορούμε να σταθούμε με μεγάλη επάρκεια σε τόσο κρίσιμες στιγμές πλάι στους πολίτες, με έργα και με δράσεις με συγκεκριμένο αποτύπωμα στους συμπολίτες μας. Η τοπική αυτοδιοίκηση και πρέπει και μπορεί να δώσει περισσότερα στον τομέα της υγείας εφόσον της ανατεθεί.
Μαμά μικρών παιδιών, δικηγόρος και Αντιπεριφερειάρχης. Φτάνει αλήθεια ένα εικοσιτετράωρο για όλα αυτά;
Κατηγορηματικά όχι, αλλά νομίζω πως έτσι λίγο πολύ νιώθουμε όλες οι εργαζόμενες μητέρες. Φίλος μου είναι το πρόγραμμα και εχθρός μου ο χρόνος. Τα παιδιά είναι μικρά και η φροντίδα που χρειάζονται μεγάλη, όπως και ο χρόνος που θέλω να τους αφιερώνω. Οι υποχρεώσεις μου στην Αντιπεριφέρεια δεν σταματάνε και σκοπός μου είναι καθημερινά να βρίσκομαι και στο γραφείο και στο πεδίο με τους ανθρώπους του χώρου και όχι μόνο. Επίσης είμαι στη μαχόμενη δικηγορία πάνω από είκοσι χρόνια και διατηρώ το δικηγορικό μου γραφείο με όλες τις υποχρεώσεις που επισύρει ο ρόλος ενός ελεύθερου επαγγελματία. Έχω καταλήξει πως κινητήριος δύναμη είναι η αγάπη για όλα όσα τρέχω να προλάβω μέσα στο εικοσιτετράωρο μου.
Στις εκλογές του 2019, ο συνδυασμός σας είχε κερδίσει τις εκλογές από την πρώτη Κυριακή. Μεθαύριο ποιος είναι ο στόχος του συνδυασμού σας;
Το 2019 ο συνδυασμός του Απόστολου Τζιτζικώστα ήταν ο μεγάλος νικητής των Περιφερειακών Εκλογών στην Κεντρική Μακεδονία από την πρώτη μάλιστα Κυριακή. Οι πολίτες μάς εμπιστεύθηκαν και μας τίμησαν με την ψήφο τους και την τετραετία που μας πέρασε, όλοι μας δουλέψαμε με πείσμα και αποφασιστικότητα, ώστε να φανούμε αντάξιοι των προσδοκιών τους. Για εμάς δεν υπήρξε προεκλογική περίοδος, καθώς η προεκλογική περίοδος άρχισε την επομένη των εκλογών. Σε αυτές τις εκλογές ο πήχης είναι και πάλι ψηλά, και δεν τον βάζουμε εμείς εκεί, αλλά οι πολίτες που είδαν την Τοπική Αυτοδιοίκηση να πρωταγωνιστεί στην πρώτη γραμμή. Στόχος του συνδυασμού μας είναι η ανάπτυξη και η βελτίωση της ποιότητας ζωής των πολιτών της Κεντρικής Μακεδονίας.
Γιατί να σας ψηφίσει κανείς
Στις εκλογές που έρχονται, οι πολίτες πρέπει να επιλέξουν το πολιτικό προσωπικό που θα τους εκπροσωπήσει στο Περιφερειακό Συμβούλιο και που θα μπορεί να αποφασίσει για τις πολιτικές που θα βελτιώσουν την ποιότητα της ζωής τους. Η διαδρομή μου και η εμπειρία μου στα κοινά πιστεύω ότι αποτελούν κριτήρια για την επιλογή μου από το εκλογικό σώμα. Τα χρόνια που πέρασαν εξασφαλίσαμε τους πόρους, ολοκληρώσαμε το σχεδιασμό και θέσαμε σε εφαρμογή όλα αυτά που μπορούν να καλυτερέψουν την καθημερινότητα στην Περιφέρειά μας. Την πενταετία που έρχεται, κύριο μέλημά μας είναι η ολοκλήρωσή τους και η έναρξη των νέων σχεδιασμών. Έχουμε δουλέψει σκληρά και με πρόγραμμα για να επιτύχουμε όλα όσα κάναμε.
Η ίδια θέληση και η ίδια αποφασιστικότητα θα χαρακτηρίσουν και την επόμενη θητεία μας εάν και πάλι οι πολίτες μας εμπιστευτούν.